Kenapa Mesti Usaha

Sumber

Ini hanya sharing motivasi dan pengalaman kenapa mesti pengusaha. karena pengusaha itu banyak yang dia bisa lakukan, selain itu merupakan 9 dari pintu rezki adalah pengusaha. Sembilan pintu rezki ini bukan hanya untuk pengusahanya tetapi juga untuk orang lain. Misalnya dengan adanya usaha kita maka orang lain bisa lebih mudah untuk mendapatkan barang kebutuhan sehari-harinya. Hal lain adalah menjadi pengusaha kita bisa membantu orang lain untuk mendapatkan penghasilan.

BMC - Cost Structure

images by JAM

(Materi Mas Dondi-mbm Challenge || file : Workshop bmgen MBM.pdf)

Cost Structure merupakan biaya yang timbul baik biaya tetap maupun biaya operasional. Dengan model business canvas ini pengusaha pemula mendapatkan gambaran penuh mengenai biaya-biaya yang timbul, baik untuk key activities, key resources, channel costumer relationship maupun key partner. Cost Structure juga bisa digunakan untuk menentukan break event point (BEP) dengan membandingkan revenue streams yang kita rancang.

BMC - Key Partnership

images by JAM

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || File : Workshop bmgen MBM.PDF)

Dalam menjalankan bisnis, partners wirausaha adalah bagian yang tidak terpisahkan dari seorang pengusaha. Key partners merupakan mitra usaha yang berperan sebagai supplier usaha kita baik berupa barang ataupun jasa yang kita tawarkan. Key partners juga bisa merupakan mitra pendukung bisnis kita. Key partner ini berhubugan langsung dengan key resources dan key activities untuk menjalankan usaha yang kita miliki.

BMC - Key Activities

images by JAM

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || File : Workshop bmgen MBM.PDF)

Menjalankan usaha pasti mempunyai kegiatan yang berhubungan dengan revenue (penghasilan). Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan income kepada kegiatan perusahaan. Selain itu kegiatan yang sifatnya untuk meng-upgrade kemampuan SDM yang mengelola usaha. Aktivitas kunci ini memberikan pengaruh terhadap peningkatan layanan kepelanggan, hubungan dengan pelanggan dan pengembangan SDM. 

BMC - Key Resources

images by JAM

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || file : workshop bmgen MBM.pdf)

Menjalankan usaha tidak akan berarti tanpa ada aset berupa berupa SDM maupun aset dalam bentuk barang yang menjadi resources menjalankan usaha. Key resources merupakan sumber daya yang memberikan kontribusi penting dalam suatu usaha. Sumber daya ini dibutuhkan untuk mendeliver, propositions distribusi dan relasi untuk mendapatkan revenue

BMC - Revenue Streams

images by JAM

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || file : workshop bmgen MBM.pdf)

Dalam sistem BMC setelah menentukan segmen pelanggan, nilai yang akan kita tawarkan kepada pelanggan maka tahapan selanjutnya adalah menentukan sumber pandapatan kita. Sumber pendapatan ini merupakan hal yang penting karena akan mendukung keberlangsungan usaha. Ketika kita mampu mendefenisikan sumber pendapatan kita maka kita  bisa menaksir jumlah income yang kita peroleh setiap bulan.

BMC - Customer Relationships

images by JAM

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || file : workshop bmgen MBM.pdf)

Customer relationships (CR) merupakan bagaimana seorang pengusaha menjalin hubungan dengan pelanggan. Customer relationships merupakan bagian penting untuk mempertahankan pelanggan dengan tetap memperhatikan nilai yang ditawarkan kepada pelanggan yang ada di value propositions. Untuk memudahkan dalam menentukan CR cermati pertanyaan berikut:

BMC - Channels

images by JAM

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || file : workshop bmgen MBM.pdf)

Menjalankan bisnis artinya kita harus punya jaringan (channel) yang akan memudahkan kita menyalurkan barang atau jasa yang kita tawarkan. Fungsi dari channel dalam konsep BMC adalah sebagai bahan pertimbangan dalam mengefisienkan biaya operasional. 

Perhatikan gambar diatas, channel sebagai sarana untuk meyampaikan value propositons kepada pelanggan (customer). Untuk memudahkan menentukan channel dalam usaha kita, berikut ini daftar pertanyaan yang bisa membantu : 

BMC - Value Propositions

Imges by JAM 

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || file : workshop bmgen MBM.pdf)

Tahap selanjutnya setelah menentukan Customer Segments adalah menentukan nilai yang akan kita tawarkan kepada pelanggan. Nilai ini didalam konsep BMC disebut value propositions. Nilai yang kita tawarkan ini bisa menjadi diferensiasi dari usaha yang kita bangun. Berikut ini list pertanyaan yang memudahkan kita untuk menjawab nilai yang kita tawarkan kepada pelanggan :

BMC - Customer Segment

Imges by JAM 

(Materi Mas Dondi-MBM Challenge || file : workshop bmgen MBM.pdf)

Hal pertama yang harus diperhatikan untuk membuat Business Model Canvas adalah pelanggan yang akan kita target. Untuk mendefenisikan pelanggan yang akan kita target dapat menggunakan pertanyaan berikut :

Business Model Canvas (BMC)

Sumber

Business Model Canvas (BMC) merupaka potret usaha yang dibuat pada satu kanvas yang diperkenalkan oleh Alexander Osterwalder. Model ini merupakan salah satu model yang efektif untuk menjalankan roda usaha. BMC sendiri terdiri dari sembilan kotak, yaitu :

GWcom

Agri Bisnis Center

ABC adalah pusat bisnis untuk produk pertanian, kelautan, perikanan, peternakan. 

Mitra Bisnis

Mitra bisnis merupakan bisnis yang bergerak untuk menyuplai barang

SI Travel & Tour Sulawesi

SI Travel & Tour Sulawesi adalah travel yang bergerak di parawisata dan penerbangan domestik.